3月8日,茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁率隊前往鴨溪循環(huán)產(chǎn)投公司進行調(diào)研,要求循環(huán)產(chǎn)投公司繼續(xù)嚴格落實疫情防控措施,推進項目建設,加大環(huán)保、工作力度,綜合利用丟糟和廢棄窖泥,吃干榨盡,變廢為寶,生產(chǎn)高質(zhì)量的基酒、天然氣和有機肥,實現(xiàn)循環(huán)產(chǎn)投公司良性發(fā)展。
3月8日,茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁率隊前往鴨溪循環(huán)產(chǎn)投公司進行調(diào)研,要求循環(huán)產(chǎn)投公司繼續(xù)嚴格落實疫情防控措施,推進項目建設,加大環(huán)保、工作力度,綜合利用丟糟和廢棄窖泥,吃干榨盡,變廢為寶,生產(chǎn)高質(zhì)量的基酒、天然氣和有機肥,實現(xiàn)循環(huán)產(chǎn)投公司良性發(fā)展。
早上9點左右,李靜仁一行在經(jīng)過體溫測量后進入園區(qū)。
“目前復工了多少人?”“每天有沒有按時測量體溫?”“年產(chǎn)基酒、有機肥、天然氣多少?價格怎么樣?”“生產(chǎn)生活廢水是否全部處理?”“廢棄窖泥怎么處置?”“員工就餐環(huán)境、秩序怎樣?”園區(qū)內(nèi)每一個細節(jié)都是李靜仁關注的焦點。
李靜仁邊走邊看邊問,先后前往制酒車間、有機肥車間、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)、天然氣項目、污水處理廠、廢棄窖泥預處理場、員工食堂等地,詳細了解循環(huán)產(chǎn)投公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況。中午,在食堂與員工一道就餐。
李靜仁指出,疫情雖然日漸好轉,但還沒有結束,越是這樣的關鍵時候,思想上越不能放松,循環(huán)產(chǎn)投公司第三方人員勞務人員較多,一定要加強管控,做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬。
在調(diào)研制酒車間時,李靜仁了解到制酒車間去年10月復產(chǎn)以來,已生產(chǎn)基酒近3000噸,年生產(chǎn)基酒能力達1.2萬噸,并品嘗了剛生產(chǎn)出來的基酒。基酒經(jīng)集團公司有關部門檢測認為基酒指標合理、口感適宜、質(zhì)量優(yōu)良。他要求循環(huán)產(chǎn)投公司在抓好基酒生產(chǎn)的同時,加強與集團其他子公司的協(xié)調(diào)對接,統(tǒng)籌考慮基酒銷售問題,增加造血功能,逐步增強自身發(fā)展能力。
在調(diào)研有機肥生產(chǎn)過程中,李靜仁了解到循環(huán)產(chǎn)投公司利用廢棄酒糟為主要原料,適量添加廢棄窖泥參與陳化發(fā)酵,生產(chǎn)“深沃”牌有機肥,當前產(chǎn)能達8萬噸/年,供應茅臺酒有機高粱基地等用肥;看到園區(qū)公路兩旁堆積如山的成品、排成長隊的運肥車輛、機器轟鳴的生產(chǎn)現(xiàn)場,特別的高興,并要求一定要為茅臺酒有機高粱基地提供優(yōu)質(zhì)的有機肥料,確;赝寥篮陀袡C高粱產(chǎn)質(zhì)量。
在調(diào)研園區(qū)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)和廢棄窖泥預處理場時,李靜仁指出,企業(yè)要發(fā)展,首先是環(huán)保要達標。他要求循環(huán)產(chǎn)投公司加快推進污水處理廠鍋底水處理工程建設,處理生產(chǎn)生活污水,確保所有指標均符合或高于國家的相關標準規(guī)定。同時,要對園區(qū)存在的隱患進行嚴密排查,隱患,做好員工防護,實現(xiàn)生產(chǎn)。
2018年2月,茅臺集團黨委對循環(huán)產(chǎn)投公司班子進行了調(diào)整充實。經(jīng)過兩年多的努力,循環(huán)產(chǎn)投公司解決了積存已久的難題,取得了長足的進步,酒、氣、肥三大生產(chǎn)性項目投產(chǎn),園區(qū)主要項目建設完成并實現(xiàn)有機聯(lián)動,“酒-氣-肥-農(nóng)”閉合循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)初顯作用。李靜仁勉勵他們要繼續(xù)努力,攻堅克難,推動循環(huán)產(chǎn)投公司持續(xù)向好發(fā)展。
茅臺集團公司辦公室主要負責人陪同調(diào)研。(來源:茅臺集團)