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 后疫情時(shí)代來(lái)臨,市場(chǎng)變化莫測(cè)廠商如何加快市場(chǎng)恢復(fù)?
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后疫情時(shí)代來(lái)臨,市場(chǎng)變化莫測(cè)廠商如何加快市場(chǎng)恢復(fù)?

http://m.d5soft.com.cn/baijiuzs/  2020-04-08  閱讀數(shù):1169

伴隨全社會(huì)復(fù)工比例逐步提升,我們迎來(lái)了后疫情時(shí)代。隨著近期多部委聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)加快形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)施意見(jiàn)》,越來(lái)越多的各地政府也開(kāi)始積極倡議機(jī)關(guān)干部帶頭消費(fèi),為受疫情影響的企業(yè)在信心上給予支持,并引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大群眾恢復(fù)消費(fèi)信心,走出疫情的陰霾。

回歸到白酒行業(yè)中來(lái),不論是五糧液、瀘州老窖、水井坊還是其他各大廠商為積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊,加速酒水行業(yè)的市場(chǎng)恢復(fù)先后使出了渾身解數(shù)?梢(jiàn),白酒行業(yè)后疫情時(shí)代的序幕已拉開(kāi)。

后疫情時(shí)代下,補(bǔ)償性消費(fèi)的機(jī)遇儼然成為各大廠商的焦點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也隨之加劇,再此情況下,廠商又應(yīng)該如何加速推動(dòng)市場(chǎng)恢復(fù)?不同類(lèi)型廠商如何搶占競(jìng)爭(zhēng)有利位置?4月6日晚8點(diǎn),盛初直通車(chē)第八期——《國(guó)內(nèi)疫情漸近尾聲,市場(chǎng)恢復(fù)如何加速》準(zhǔn)點(diǎn)起航,盛初聯(lián)合創(chuàng)始人,盛初總經(jīng)理,品牌整合咨詢(xún)及渠道運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家柴俊在線(xiàn)為廣大酒業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)解惑。

01

疫情逐步結(jié)束,消費(fèi)情況如何?

在正式解讀前,柴俊首先針對(duì)當(dāng)前疫情蔓延提出了自己的觀點(diǎn):

他認(rèn)為,疫情化的發(fā)生出乎意料,針對(duì)目前的基本判斷:國(guó)內(nèi)疫情不會(huì)有二次爆發(fā),但是會(huì)有零星的感染,原因是國(guó)內(nèi)外防輸入,內(nèi)防反彈的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制是到位的,對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)性品牌區(qū)域?qū)_能力是強(qiáng)的,對(duì)性品牌有利。但是零星感染會(huì)使區(qū)域的防控形勢(shì)反復(fù),點(diǎn)上有措施升級(jí)的可能,區(qū)域性的防控措施升級(jí)是防控機(jī)制的到位,但區(qū)域性品牌容易受到防控措施反復(fù)的影響,會(huì)面對(duì)著一些壓力。

“總的來(lái)說(shuō),現(xiàn)在防疫形勢(shì)已經(jīng)趨于平緩,從我目前遇到的情況來(lái)看,各地除了需要戴口罩、量體溫和健康碼以外,和疫情之前已經(jīng)沒(méi)有太大差別!辈窨∪缡钦f(shuō)道。

此前,有不少人曾表示疫情過(guò)后會(huì)迎來(lái)報(bào)復(fù)性消費(fèi)但從當(dāng)前來(lái)看,社會(huì)消費(fèi)情況還不能稱(chēng)為報(bào)復(fù)性消費(fèi),那么到底何時(shí)才能迎來(lái)報(bào)復(fù)性消費(fèi)?當(dāng)前消費(fèi)情況和報(bào)復(fù)性消費(fèi)又有何區(qū)別呢?

對(duì)此,柴俊表示:首先大家需要分清消費(fèi)當(dāng)中的內(nèi)在邏輯,那就是往往先有恢復(fù)、才有補(bǔ)償式反彈,二者是先、后關(guān)系。因此他認(rèn)為,報(bào)復(fù)性消費(fèi)會(huì)有,但一定是在消費(fèi)先恢復(fù)進(jìn)入正常狀態(tài)之后才會(huì)產(chǎn)生。

柴俊透露,從目前監(jiān)控的數(shù)據(jù)來(lái)看,如今終端動(dòng)銷(xiāo)總體恢復(fù)率在三到四成。同時(shí),消費(fèi)恢復(fù)也呈現(xiàn)比較明顯的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)。其中在就餐環(huán)境上企業(yè)內(nèi)部餐廳快于社會(huì)餐飲,家庭聚飲快于外出聚飲,小餐飲快于大餐飲;大餐飲的包廂快于大廳,不過(guò)單一包廂受疫情下就餐人數(shù)的限制,消費(fèi)金額下降;鄉(xiāng)鎮(zhèn)快于城市,三四五線(xiàn)城市快于一二線(xiàn)城市,疫情清零較早的區(qū)域快于疫情清零較晚的區(qū)域。

基于這樣的情況,他認(rèn)為:“不論是恢復(fù)還是補(bǔ)償式反彈都不是普惠性的,是擠壓式的分化,對(duì)于企業(yè),商家,終端,做到別人做的你先做,別人沒(méi)做你在做,那么就會(huì)受益,根本在于自身的舉措。”

02

消費(fèi)恢復(fù)何時(shí)來(lái)??jī)纱笠蛩卦谥萍s

縱觀白酒行業(yè),從五糧液“兩管控一加快”,做好經(jīng)銷(xiāo)商減負(fù)減壓的同時(shí),搶抓補(bǔ)償性消費(fèi)機(jī)遇,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作“三損三補(bǔ)”,到瀘州老窖主動(dòng)調(diào)整配額,協(xié)助消化庫(kù)存,降低經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)銷(xiāo)售壓力,構(gòu)建“廠商命運(yùn)共同體”,再到水井坊優(yōu)化渠道價(jià)值鏈,整肅市場(chǎng)再出“重拳”……各大廠商已經(jīng)開(kāi)始積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊,加速酒水行業(yè)的市場(chǎng)恢復(fù)。

那么消費(fèi)到底何時(shí)能夠恢復(fù)呢?柴俊認(rèn)為這主要取決于兩方面。

首先,從客觀上來(lái)講消費(fèi)的恢復(fù)取決于消費(fèi)積極性的恢復(fù)。

其中恢復(fù)因素主要有三點(diǎn):

一是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的刺激。比如政府發(fā)放的消費(fèi)券,用來(lái)餐飲消費(fèi)或者是住宿,可以抵現(xiàn)金,兩個(gè)價(jià)值,一個(gè)是意識(shí)上的動(dòng)員,二是在做物質(zhì)動(dòng)員,尤其是做好意識(shí)動(dòng)員,很多人現(xiàn)在外出還有壓力,會(huì)有恐懼心理,這種意識(shí)動(dòng)員很重要。

二是事件型的正面影響,比如學(xué)校復(fù)學(xué),兩會(huì)的召開(kāi),這對(duì)于大家心理的調(diào)動(dòng)性很大。

三是未來(lái)的有利因素,比如疫情結(jié)束后,政府的公款不能買(mǎi)酒,但是公務(wù)員喝酒的壓力可能會(huì)減輕,公務(wù)員作為個(gè)人帶頭消費(fèi),不用公款買(mǎi)酒,但是可以喝酒。官員可以喝酒,對(duì)帶動(dòng)氛圍很有影響,再就是新基建的投資,商務(wù)往來(lái)增加,對(duì)酒的影響在長(zhǎng)期會(huì)顯現(xiàn)的比較明顯。

其次,除了客觀因素外,廠商的主觀也很重要。柴俊表示,“主觀取決于廠、商、端聯(lián)動(dòng)的有效性,廠、商、端構(gòu)建了價(jià)值鏈,缺一不可,任何一個(gè)決策要有執(zhí)行體系的配套,否則將淪為空想!

廠家層面,既要思考存量,又要思考增量,存量如何恢復(fù),增量如何布局。存量恢復(fù)傳導(dǎo)機(jī)制,傳導(dǎo)機(jī)制一定是消費(fèi)帶動(dòng)終端,終端帶動(dòng)商家,商家?guī)?dòng)廠家,這是一個(gè)自下而上的恢復(fù)。

柴俊分析道,“這與原來(lái)廠家的一些慣性思維正好是相反的,一定要認(rèn)識(shí)到這種變化,這時(shí)的焦點(diǎn)在消費(fèi)者身上,此時(shí)不能逼經(jīng)銷(xiāo)商回款、壓貨,而是要面對(duì)消費(fèi)者,我們已經(jīng)從廣告塑造品牌的時(shí)代到了行動(dòng)塑造品牌的時(shí)代,比如老鄉(xiāng)雞的刷屏事件,用行動(dòng)塑造品牌,疫情讓這種趨勢(shì)加速了,廠家和消費(fèi)者互動(dòng)能力的強(qiáng)弱決定了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)弱!

因此未來(lái)廠家需要重視內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),他認(rèn)為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)主要是要解決兩點(diǎn)問(wèn)題。首先,內(nèi)容的本質(zhì)是要緩解消費(fèi)者對(duì)知識(shí)的焦慮。第二,內(nèi)容是要緩解消費(fèi)者對(duì)時(shí)間的焦慮,正是因?yàn)檫@樣的原因,導(dǎo)致未來(lái)內(nèi)容價(jià)值會(huì)變得越來(lái)越大,內(nèi)容會(huì)帶來(lái)流量。

“高端產(chǎn)品講故事是非常重要的,目前為止知道故事重要的廠家很多,但是講好故事的很少,故事是有結(jié)構(gòu)的,好的故事能夠流傳千古!辈窨√寡,先是有一個(gè)平衡狀態(tài),然后是平衡狀態(tài)被打破,然后主人翁樹(shù)立目標(biāo),并采取行動(dòng),達(dá)到新的平衡,這才是故事。茅臺(tái)砸瓶子就是酒業(yè)版的司馬光砸缸,非常符合故事的結(jié)構(gòu),所以才能流傳甚廣,另外內(nèi)容對(duì)大眾價(jià)位不止是賦能,同時(shí)也能促進(jìn)電商轉(zhuǎn)化。

同時(shí)他表示,在如今這樣一個(gè)用行動(dòng)塑造品牌的時(shí)代,企業(yè)的配套執(zhí)行體系比決策本身更重要。

“沒(méi)有執(zhí)行體系的跟進(jìn),你的決策就只是一個(gè)想法而言”。柴俊強(qiáng)調(diào)到,傳統(tǒng)內(nèi)容生成機(jī)制與現(xiàn)在新媒體內(nèi)容形成機(jī)制是不一樣的,比如現(xiàn)在追隨熱點(diǎn),要在短時(shí)間內(nèi)跟隨熱點(diǎn)生成,如果不能變?yōu)樾袆?dòng),想法就是空想。

對(duì)接下來(lái)廠家應(yīng)該如何把握先機(jī),柴俊建議:“增量市場(chǎng)謀篇布局,低潮期捷足先登,復(fù)蘇期才能形成火候,一是產(chǎn)品升級(jí),二是模式升級(jí),三是組織升級(jí),這樣才能在擠壓性分化中分得更達(dá)的蛋糕,獲得更大的收益!

商家層面,他表示商家現(xiàn)在既要看現(xiàn)在,更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。

“目前小范圍的聚飲已經(jīng)可以了,關(guān)系比較好的團(tuán)購(gòu)單位領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)工作已經(jīng)開(kāi)始了,這個(gè)時(shí)候要開(kāi)始進(jìn)行邀請(qǐng)了!辈窨≌f(shuō),現(xiàn)在是意見(jiàn)的窗口期,小品會(huì),云品會(huì),把品鑒會(huì)做到線(xiàn)上去,做一個(gè)禮盒,有酒有菜有手機(jī)支架,在云喝酒時(shí)就可以講故事,還有就是戰(zhàn)疫英雄的慰問(wèn),現(xiàn)在一定要做公關(guān),商家一定要重視。

除此以外,他表示,現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是穩(wěn)住主品的價(jià)格,穩(wěn)不住價(jià)格,就算降低價(jià)格也是有價(jià)無(wú)市。因?yàn)楝F(xiàn)在消費(fèi)處于恢復(fù)期,如果主品價(jià)格穩(wěn)不住廠商的損失都會(huì)很大。

另外,柴俊還提醒商家要注意產(chǎn)品組合,也就是價(jià)位組合,主流價(jià)位段要重視,更要關(guān)心趨勢(shì)價(jià)位段,一個(gè)是光瓶酒的高端化,有名酒基因的光瓶酒比如玻汾,綠瓶西鳳現(xiàn)在都回款表現(xiàn)較好,抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。二是中高端的升級(jí),100多升級(jí)到200多,一定會(huì)誕生區(qū)域性的大單品和性的大單品,如果現(xiàn)在沒(méi)有,要積極布局。價(jià)位趨勢(shì)中還包括次高端價(jià)位的擴(kuò)容和高端的集中化趨勢(shì),產(chǎn)品組合非常重要的就是要對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

終端層面,他的建議是既要分門(mén)別類(lèi)也要破圈跨界。

首先煙酒店,是酒類(lèi)消費(fèi)的主渠道,一個(gè)品類(lèi)成就一個(gè)渠道形態(tài)是很獨(dú)特的,煙酒店現(xiàn)在廠家越來(lái)越重視,能出貨,但是無(wú)論是煙酒店老板,廠家還是商家,一定要注意把和消費(fèi)者的關(guān)系由交易關(guān)系升級(jí)為用戶(hù)關(guān)系,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商就是交易關(guān)系,很少有交互,這種關(guān)系粘性非常差,騰訊、阿里就是用戶(hù)關(guān)系,會(huì)給與平臺(tái)有互動(dòng),有交互關(guān)系,煙酒店如果單純和消費(fèi)者是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系那么會(huì)非常被動(dòng)。

餐飲店的思想觀念需要轉(zhuǎn)變,要從零售思維向團(tuán)購(gòu)思維轉(zhuǎn)變,如果餐飲能夠做團(tuán)購(gòu),那么就能夠有突破。

團(tuán)購(gòu)做銷(xiāo)量,公關(guān)做,“團(tuán)購(gòu)就是靠關(guān)系賣(mài)酒”是不對(duì)的,這樣是不可持續(xù)的,公共團(tuán)購(gòu)是渾然一體不可分割的,公關(guān)和團(tuán)購(gòu)的對(duì)象是分離的,一定要先公關(guān)后團(tuán)購(gòu)。

宴席是場(chǎng)景,注意兩點(diǎn),區(qū)域由低到高做,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城市,時(shí)間由遠(yuǎn)及

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