在疫情籠罩之下的一季度，動銷慢、去庫存、招商難成為行業(yè)共同話題，仿佛酒業(yè)進入冰凍期似的，但醬酒卻為行業(yè)注入了熱度，逆勢飛揚。從發(fā)布的醬酒動態(tài)及數(shù)據(jù)來看，行業(yè)龍頭茅臺率先提出要確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，完成全年目標任務(wù);習酒75天銷量22.75億，營收同比增長25%;國臺通過1611工程的線上招商一季度超額完成目標，同期增長接近一倍。不得不說醬香白酒順勢崛起，在酒業(yè)高集中度、強分化度的發(fā)展趨勢下，了一波醬酒持續(xù)熱的風潮。

　　縱觀醬酒發(fā)展歷程，醬酒進入一個前所未有的新時代。醬酒經(jīng)歷了從過去茅臺獨木支撐，到這次群體性爆發(fā)，特別是第二陣營、第三陣營的品牌迅速崛起的發(fā)展過程，加之后疫情時代下大健康熱，促使酒業(yè)進入前所未有的大繁榮時代!

　　在醬香品類大繁榮時代，有八個發(fā)展趨勢。

　　趨勢一：茅臺稀缺性與持續(xù)緊張的供需關(guān)系不會變化

　　2020年4月28日，截至14時48分，貴州茅臺股價1279.13元，總市值達到16068.40萬億元。醬酒生產(chǎn)企業(yè)在忙著打造品牌，非醬酒企業(yè)在忙著推出自己的醬酒產(chǎn)品，資本在忙著收購或投資有潛力的醬酒廠，經(jīng)銷商在忙著選擇一款好醬酒，全行業(yè)的焦點都放在了醬酒這個一度很小眾的品類上，生怕錯過了這輪醬酒熱帶來的財富風口。

　　千元股價、千億目標、萬億市值，疫情下茅臺的稀缺性與供小于求的基本面不會改變，雖然近期茅臺股票和價格有些“微變”但仍屬于正�，F(xiàn)象，相對于其他名酒來說茅臺的堅挺度是不會受到影響的。在茅臺在強烈的帶動下，醬酒的需求熱、醬酒的市場熱、醬酒的資本熱這三個基本面不會改變，將進一步成為醬酒的超級引擎。

　　趨勢二：醬酒持續(xù)擴容的市場空間還遠遠沒有得到滿足

　　白酒產(chǎn)業(yè)的擴容實際上是白酒品類交替的四十年，由汾老大到濃老大再到一次擴容期，現(xiàn)在迎來了白酒產(chǎn)業(yè)的第二次擴容。一次擴容期，醬香酒黃金期是在2010-2012年，典型特征是棄濃從醬現(xiàn)象;2012年底-2015年行業(yè)進入調(diào)整期，過分依靠隱形渠道及招商型組織的醬香酒企業(yè)面臨“生死”轉(zhuǎn)型，品類優(yōu)勢向具有市場運作基礎(chǔ)及雄厚資本的企業(yè)集中!2017年，茅臺市值超過萬億，帶動了整個大醬香時代的來臨，催生了醬香酒品類的二次擴容;2019年6月27日茅臺股價破千，市值1.3萬億，在第二次擴容中除茅臺以外，郎酒、國臺、習酒、茅臺系列酒等都獲得了高速發(fā)展，這也證實了醬香大品類繁榮時代來臨!

　　目前來說疫情是短暫的，醬酒的擴容期不會因為疫情而改變，相反在疫情影響下人們對健康意識的加強，醬酒具有健康基因，自帶流量，受到高端人群歡迎。醬酒品類的高利潤性，自帶溢價能力，在不確定性的環(huán)境下更易受到經(jīng)銷商群體歡迎。醬酒的品質(zhì)稀缺性，自帶金融屬性，越存越值錢受到投資者的追捧。未來醬酒化擴張將與一二線名酒一起成為擠壓地產(chǎn)酒市場的主力軍!將發(fā)起與次高端、新高端、濃香和清香品類的正面戰(zhàn)!

　　趨勢三：醬酒核心產(chǎn)區(qū)的持續(xù)熱度不會變，核心產(chǎn)區(qū)品牌稀缺

　　醬酒熱催生了各地醬酒企業(yè)以及其他香型企業(yè)投入醬酒市場，優(yōu)中選優(yōu)，不變的是核心產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢。當下赤水河流域所新增的約20萬噸產(chǎn)能幾乎承擔了整個醬酒未來幾年的增量。

　　這也足以表明一個事實：盡管醬酒不是赤水河的專屬，但產(chǎn)區(qū)集中化的趨勢已經(jīng)非常明晰。以仁懷產(chǎn)區(qū)和四川產(chǎn)區(qū)為代表的赤水河上下游約100公里范圍，將形成“世界醬香型白酒產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)”。未來醬酒的內(nèi)部競爭，一定是依托于茅臺鎮(zhèn)、仁懷、貴州、赤水河核心產(chǎn)區(qū)的規(guī)模賽競爭。

　　醬酒因為擁有真實年份的獨特屬性，需要5年以上的釀造周期，這更促使了醬酒的稀缺。核心產(chǎn)區(qū)的稀缺，不變的是以量定銷，未來高品質(zhì)醬香酒的競爭，是依托于“以量定銷”類化名莊酒的品質(zhì)化、實力化競爭。大品牌更顯稀缺性，特別是疫情下中小型企業(yè)面臨很大壓力，對大企是小考，抗風險能力更強。對中型企業(yè)是中考，抗風險能力不如大企業(yè)，但也能經(jīng)得起風浪。對小企業(yè)則是大考，如何在風雨中堅挺住，是大考驗，所以核心產(chǎn)區(qū)的大品牌更顯珍貴。

　　趨勢四：濃染醬現(xiàn)象會持續(xù)，醬酒深度化進程不變

　　從行業(yè)信息來看，一方面，遼寧、山東、廣西、福建等省份白酒企業(yè)紛紛投資興醬，特別是廣西、福建等地已經(jīng)將醬酒當做省酒，山東已有40余家企業(yè)投資生產(chǎn)醬酒。另一方面，舍得、洋河、今世緣等部分規(guī)模性名酒廠家直接觸醬。同時，廣東粵強、河南酒便利、北京酒仙網(wǎng)等更多的大酒商、大食品經(jīng)銷商等行業(yè)內(nèi)外商業(yè)資源戰(zhàn)略布局醬香產(chǎn)品。在這樣的大情況和催化下，其他省份、其他酒商、其他酒企對于醬酒的熱情，將進一步加速醬酒“成熟省份更成熟、活躍省份更活躍、發(fā)展省份快擴容”的發(fā)展局面。醬酒從廠家到商家、從大品牌到中小企業(yè)，從核心產(chǎn)區(qū)到其他產(chǎn)區(qū)，規(guī)�；�的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)形成，醬香酒進一步深度化的格局不會因疫情改變!

　　趨勢五：醬酒的主流價格帶不變，向300-1000元集中

　　疫情會影響部分消費，但消費大幅度降維不會出現(xiàn)，3-5-8仍然是主流價格帶!近兩年習酒、國臺等二線酒企的快速成長，醬香酒市場在每個價格帶均形成了一定體量以及代表性產(chǎn)品，尤其在次高端市場開始放量。

　　具體而言：對于600元以上高端價格帶，茅臺以遙遙的品牌力，占據(jù)絕大多數(shù)份額;青花郎近兩年也開始發(fā)力，對標茅臺爭做“兩大醬香白酒”，市場容量達700億以上。對于300-600元次高端價格帶，目前這一價格帶是大多醬香品牌所在的主流價格帶，也是頗為受益茅臺供不應(yīng)求的價格帶，承接了消費者對于茅臺之下中高端醬香白酒的消費需求，如茅臺仁酒、漢醬、習酒窖藏、國臺國標、金沙摘要等均重點布局300、500、800三個黃金價格帶。

　　趨勢六：醬香酒健康屬性和收藏屬性凸顯

　　醬酒企業(yè)能夠快速實現(xiàn)招商突破，成為行業(yè)的逆行者，成為行業(yè)的現(xiàn)象級存在，原因固然很多。從疫情的影響來看，疫情后公眾將更加重視健康需求，而健康飲酒的理念的本質(zhì)正是追求品質(zhì)消費，這與醬酒尤其是高端醬酒的市場發(fā)展趨勢不謀而合。

　　受疫情的影響，在后疫情時代將推動社會治理、文明進步、健康生活方式、健康生活的增強，會進一步推動大健康產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)及大健康產(chǎn)業(yè)的深度普及和生活普及。消費者的健康消費觀念，健康飲酒、飲酒健康消費理念成為醬酒選擇理由，而正宗醬香酒的健康屬性則迎合了當下新的消費需求。

　　疫情可能會造成白酒產(chǎn)品的動銷問題、社會庫存問題，但相對于其他香型來說，醬酒的投資、收藏、飲用三大價值明顯，在三大價值的加持下動銷與庫存相對壓力較小，醬香酒的投資與收藏的價值更有利于其發(fā)展!

　　趨勢七：資本聚集、資本投資醬酒的熱情沒有改變

　　隨著茅臺開創(chuàng)一千元股價以來，資本聚集、資本投資醬酒的熱情非但沒有改變，且在愈演愈烈，近兩年業(yè)內(nèi)業(yè)外資本投資興醬的新聞屢見不鮮。醬酒企業(yè)融資擴產(chǎn)，其他酒企投資建產(chǎn)，業(yè)外資本投資興產(chǎn)。醬香品類已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)業(yè)外的投資熱點和焦點，進行促使醬酒的產(chǎn)融化發(fā)展。

　　從資本的維度看，產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而提升資本運營檔次的一種趨勢。而由融到產(chǎn)，是金融資產(chǎn)有意識地控制實業(yè)資本，而不是純粹地入股，去獲得平均回報。白酒投資看貴州，貴州白酒看仁懷，仁懷是醬香白酒定制核心、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)區(qū)，是一塊投資熱土和財富寶地。

　　趨勢八：全域化新零售時代到來讓醬香體驗館新零售模式走向主流

　　隨著5G時代的來臨全域營銷是在新零售體系下會更熱更火，酒業(yè)全域新零售已經(jīng)向我們走來，疫情更是加速了這一步伐。一方面，酒業(yè)全域化新零售將實現(xiàn)全域流量入口的覆蓋;另一方面，酒業(yè)新零售將整合全域化營銷模式;同時，酒業(yè)全域新零售將倒逼企業(yè)全域經(jīng)營系統(tǒng)的系統(tǒng)升級。酒業(yè)營銷將借助新零售進入數(shù)智時代!將進入全域化新零售時代!對于醬香酒來說，以體驗館+俱樂部+新零售模式將成為主流，依托體驗館和社群俱樂部，搭建強轉(zhuǎn)化場景，通過沉浸式體驗和多維服務(wù)實現(xiàn)強銷售轉(zhuǎn)化，通過加強多場景的鏈接、互動，將強關(guān)系更強，弱關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)強，通過體驗館的線下體驗賦能，建立品牌與消費者的關(guān)聯(lián)價值;通過合伙人機制、流動店長構(gòu)建輻射鏈接;通過私域流量池持續(xù)穩(wěn)固鏈接關(guān)系。

　　正如丘吉爾所言“不要浪費每一次危機”。酒業(yè)同仁們要認清趨勢，積極求變，主動進化，才能不被時代拋棄。把握新趨勢運作新模式才能做大做強，已經(jīng)有一些酒企開始了新高端新零售模式的轉(zhuǎn)型，并取得了良好的效果。近年來備受業(yè)界矚目的貴州國臺就是個中典型，貴州國臺獨創(chuàng)“三新135模式”，以國臺大健康產(chǎn)品新零售體驗館和專賣店(旗艦店)位主導(dǎo)的銷售渠道，以茗酒館、聯(lián)盟店為輔助專賣體系，以核心煙酒店專柜、核心餐飲專區(qū)、酒類連鎖和精品高端商超為核心終端，通過線上+線下、店內(nèi)+店外、服務(wù)+銷售、體驗+享受的數(shù)字化新零售、新團購、新分銷模式，及廠-商-消費者一體化的新生態(tài)營銷模式。

　　未來已來，把握先機，迎接醬香品類大繁榮時代!

　　時至今日，任誰都無法否認醬酒在行業(yè)中所取得的輝煌成績�；仡欉^去幾年的酒業(yè)發(fā)展，醬香持續(xù)熱是一個不得不提的關(guān)鍵字。在疫情的推動下，隨著消費升級和新中產(chǎn)的崛起，醬香白酒的健康屬性逐漸被消費者接受，越來越

免責聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。