茅臺質(zhì)量鐵律聞名已久，后千億時代，“十四五”的茅臺將向“世界500強”目標發(fā)起沖鋒，“質(zhì)量先行”仍是頭等大事。

　　繼2017年推行“首席質(zhì)量官”制度以來，茅臺在質(zhì)量把控環(huán)節(jié)再添重磅舉措。

　　記者獲悉，茅臺集團于近日開始將向各子公司派駐質(zhì)量官和質(zhì)量專員。這將從“大茅臺一盤棋”的高度，有效提升各子公司的生產(chǎn)質(zhì)量，為茅臺集團整體實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展，大踏步前進”提供質(zhì)量。

　　1、無論茅臺酒還是其他酒

　　質(zhì)量標準都一樣

　　據(jù)《茅臺時空》報道，1月22日，茅臺集團生態(tài)農(nóng)業(yè)公司召開干部大會，茅臺集團總工程師、首席質(zhì)量官王莉代表集團宣布有關(guān)任命，原茅臺技術(shù)開發(fā)公司首席質(zhì)量官屈午任集團公司質(zhì)量處副處長，派駐生態(tài)農(nóng)業(yè)公司任黨委委員、質(zhì)量官。這也意味著茅臺集團生態(tài)農(nóng)業(yè)公司成第1家派駐質(zhì)量官的子公司。

　　“‘十四五’剛開局，茅臺集團‘大質(zhì)量’管控體系建設(shè)開啟關(guān)鍵一躍�！睂τ诿┡_此舉，業(yè)界認為，質(zhì)量官派駐制是茅臺首席質(zhì)量官制度的延伸與升級，釋放出茅臺不斷延伸品質(zhì)內(nèi)涵的強烈信號。

　　對于“質(zhì)量官派駐制”，王莉表示，茅臺首次推行質(zhì)量官派駐制，就是希望能夠以更強的力度、更高的要求來推行集團質(zhì)量管控。

　　據(jù)記者了解，“質(zhì)量官派駐制”中，“派”凸顯了質(zhì)量官可直接向上級負責(zé)，體現(xiàn)了集團抓質(zhì)量的權(quán)威性，“駐”則要體現(xiàn)質(zhì)量官能扎根現(xiàn)場、狠抓生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)勢。

　　“從以前在基層管理崗位設(shè)立質(zhì)量主管崗位，改為由集團派駐，體現(xiàn)了茅臺集團基層質(zhì)量監(jiān)管體系提格升級，凸顯了強化集團管控的同時，也進一步從機制上重塑了茅臺集團的‘大質(zhì)量’管控體系。”有分析人士如此認為。

　　據(jù)報道，除了“質(zhì)量官派駐制”外，未來，茅臺集團還將在崗位設(shè)立質(zhì)量專員，為派駐的質(zhì)量官配齊隊伍。

　　記者了解到，茅臺方面相關(guān)高層多次強調(diào)：“視質(zhì)量為生命”是茅臺集團唯 一的質(zhì)量觀，無論茅臺酒還是其他酒，都需嚴格遵循“質(zhì)量第1”標準和要求。

　　2、質(zhì)量護航，啟航“十四五”

　　于茅臺而言，品質(zhì)是根，茅臺的質(zhì)量鐵律早已聞名行業(yè)。

　　近年來，圍繞質(zhì)量把控，茅臺方面不斷加碼。2017年，茅臺推出的首席質(zhì)量官制度，對茅臺集團及其酒業(yè)子公司質(zhì)量實行專門管控，這一舉動也被業(yè)界認為茅臺“視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存” 核心價值觀的重要體現(xiàn)和重要抓手，有效推動茅臺集團質(zhì)量管控的穩(wěn)步實施和子公司質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

　　據(jù)記者了解，在2020年茅臺全國經(jīng)銷商大會上，茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東表示，茅臺會一如既往地堅持“視質(zhì)量為生命”理念，牢牢把住品質(zhì)關(guān)，為市場和消費者提供品質(zhì)過硬產(chǎn)品。

　　隨著“十四五”的開局,已跨過千億大關(guān)的茅臺將目標錨定在“進軍世界500強”，這一目標也對茅臺集團的整體發(fā)展也提出更高的要求。

　　事實上，早在2020年上半年，高衛(wèi)東就曾對茅臺集團的發(fā)展方向進行定調(diào)：高質(zhì)量發(fā)展，大踏步前進。

　　日前，茅臺酒股份公司發(fā)布2020年業(yè)績預(yù)告公告，公告顯示：2020年，茅臺酒股份預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)總收入977億元。此外，在習(xí)酒等其他子公司的協(xié)同發(fā)展下，預(yù)計茅臺集團2020年整體營收將突破1100億，完成年度增長10%的目標將是大概率事件。

　　2020年下半年，為了充分發(fā)揮茅臺品牌效應(yīng)，以茅臺品牌帶動子公司的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)整體的大踏步前進。高衛(wèi)東提出“聚合營銷”的新理念。有行業(yè)觀察人士認為，這一營銷思路的提出既可以發(fā)揮各子公司的能動性和積極性、主動性，又可以實現(xiàn)在茅臺的燈塔效應(yīng)下，各子公司的有序、錯位發(fā)展前進。

　　如今，隨著“質(zhì)量高派駐制”的推行，也將讓茅臺集團進一步從產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)把控等環(huán)節(jié)全線賦能子公司、子品牌，賦能子公司產(chǎn)品的品質(zhì)營銷。

　　左手質(zhì)量，右手營銷。茅臺以集團之力全線賦能子公司品牌的發(fā)展，勢必會助力“十四五”目標的完成，實現(xiàn)各子公司的序列化崛起，帶動茅臺集團實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展，大踏步前進”的愿景。（文章來源：酒業(yè)家）

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