為提升終端開發(fā)質(zhì)量，促進開發(fā)目標(biāo)落地達成，幫扶經(jīng)銷商建立公司化運營模式，提升客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與盈利水平，營銷系統(tǒng)于12月6日-7日在登封市禪武大酒店舉行金星集團區(qū)域市場戰(zhàn)略合作伙伴市場運營培訓(xùn)會。

　　集團營銷中心副總監(jiān)龐震、終端管理部總監(jiān)籍永方、流通渠道部總監(jiān)劉世鵬等領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域銷售公司渠道客戶出席大會。

　　■會議開始，營銷管理培訓(xùn)師江猛首先為與會客戶做了關(guān)于《經(jīng)銷商2022年戰(zhàn)略落地執(zhí)行》的相關(guān)培訓(xùn)。在后疫情時代，經(jīng)銷商要想提升利潤空間，就需要在未來順應(yīng)廣大消費者的高端消費需求，提早布局高端化、多品項產(chǎn)品路線，廠商攜手，加快發(fā)展，提供新的市場競爭力。

　　江猛老師的生動講解得到了與會經(jīng)銷商的廣泛認同。

　　■流通渠道部總監(jiān)劉世鵬在會上做了關(guān)于《流通渠道2022年戰(zhàn)略規(guī)劃》的報告。規(guī)劃指出，當(dāng)前啤酒消費日趨年輕化、高端化、差異化。目前流通渠道客戶傳統(tǒng)的操作方式已不利于未來市場發(fā)展趨勢，亟需轉(zhuǎn)型以改變目前的市場銷售方式。通過開發(fā)推廣多品項流通店等方式，布局宣傳高端酒的推廣，逐步形成良好的市場氛圍，提升經(jīng)銷商利潤空間。

　　■營銷中心副總監(jiān)龐震為與會客戶宣貫了餐飲渠道開發(fā)及費用管理實施細則。餐飲渠道要想做好，首先要解決賣什么、誰來賣、賣給誰以及如何賣等問題。通過了解自己與競品以及消費者的需求，開發(fā)出有質(zhì)量的餐飲店，提升高端酒占比，使餐飲渠道整體得到“量利齊升”。

　　統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向，廠商攜手，共同推進金星集團2022年戰(zhàn)略規(guī)劃落地達成，以優(yōu)異的業(yè)績迎接美好明天！（來源：金星啤酒官方公眾號）

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