12月16日，市場突然風(fēng)傳：汾酒黨委書記、董事長李秋喜或于近期在集團(tuán)內(nèi)部宣布“到齡退休”，山西交通控股集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記袁清茂或接任。

　　對此，汾酒公司稱：“目前公司沒有接到任何省里的紅頭文件通知；按照一般慣例，干部60歲退休，董事長是1961年生，但這一屆董事會任期未滿，這屬于重大人事變動(dòng)，如果屬實(shí)，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，公司一定會及時(shí)履行信息披露義務(wù)�！�

　　受此傳聞?dòng)绊�，山西汾酒�?00809.SH）今日股價(jià)應(yīng)聲下跌。早盤小幅低開后快速下殺，盤中逼近跌停。收盤跌幅6.57%。

　　此事足見市場對李秋喜任內(nèi)的肯定。李秋喜1961年9月出生，如今滿60周歲，屬于到齡退休。2005年6月，李秋喜受組織委派擔(dān)任汾酒集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理，主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2009年12月22日，在山西汾酒股東大會上，李秋喜正式當(dāng)選新一屆董事長，走至舞臺中央。

　　進(jìn)入汾酒工作16年，擔(dān)任汾酒董事長12年，李秋喜是本輪名酒企業(yè)中擔(dān)任董事長職務(wù)較長的國企領(lǐng)導(dǎo)。他的超長服役，為汾酒發(fā)展帶來前所未有的改變和能量。

　　李秋喜任期之內(nèi)，開啟汾酒國企改革、文化定位、營銷創(chuàng)新和管理革新等一系列巨變，有力推進(jìn)企業(yè)高速度增長，讓老名酒重回行業(yè)領(lǐng) 先地位，開啟汾酒復(fù)興新征程。

　　倘若此時(shí)“功成身退”，李秋喜也已完成了時(shí)代賦予他的使命。不過，汾酒復(fù)興發(fā)展的勢能，仍將延續(xù)。

　　2009-2021，汾酒營收10倍增長，跑進(jìn)“200億俱樂部”

　　李秋喜“掛帥”汾酒之前，已是出了名的實(shí)干家和改革派。

　　2001年，山西老字 號國企晉牌水泥舉步維艱。時(shí)任山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司董事、黨委副書記的李秋喜臨危受命，走馬上任晉牌水泥集團(tuán)董事長兼黨委書記，就此親手締造了建材行業(yè)的“神話”。

　　2005年，聲名鵲起的“救火隊(duì)長”李秋喜調(diào)任汾酒。當(dāng)年的山西汾酒營收10.72億，凈利潤1.32億，發(fā)展勢頭還不錯(cuò)，但不復(fù)昔日“汾老大”榮光。汾酒當(dāng)時(shí)全國排名降至第六，市場局限于山西市場，與茅五洋瀘等有明顯發(fā)展差距。

　　經(jīng)歷4年多時(shí)間醞釀，李秋喜在2009年底執(zhí)掌汾酒，并高調(diào)啟動(dòng)老名酒新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展，更帶動(dòng)企業(yè)營收驚人增長。李秋喜履職董事長的2009年，汾酒營收為21.43億。而他卸任的2021年，汾酒是200億級行業(yè)龍頭，行業(yè)排名預(yù)躋身白酒上市公司第四名，向“三甲”發(fā)起沖擊。

　　2021前三季度，山西汾酒實(shí)現(xiàn)營收172.57億元，全年鎖定200億營收。對比履職之初，12年內(nèi)完成營收10倍增長。同時(shí)，李秋喜在改革勢能、品牌塑造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、全國化市場突破等方面，更為汾酒未來發(fā)展帶來源源不斷的勢能。

　　掌舵汾酒的第 一年，李秋喜稱，“2015年，汾酒要實(shí)現(xiàn)百億元的發(fā)展目標(biāo)。這句話為他帶來很多爭議，有人甚至認(rèn)為是“吹牛”、“外行”。但李秋喜治下的汾酒，發(fā)展速度確實(shí)超乎想象。2012年，汾酒集團(tuán)首次突破100億，比原定時(shí)間提前3年。

　　2017年，李秋喜代表汾酒集團(tuán)，簽下了山西國企國資改革第 一份軍令狀，拉開汾酒三年改革序幕。2017-2019年，汾酒實(shí)現(xiàn)引入戰(zhàn)投、經(jīng)營業(yè)績增長、內(nèi)部管理革新和集團(tuán)整體上市等多項(xiàng)重大突破。2019年，山西汾酒營收達(dá)到118.8億元，酒業(yè)板塊首次突破100億，相比改革前的2016年，汾酒公司營收增長146%，圓滿完成三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　2020年-2021年，“汾酒速度”向“汾酒加速度”推進(jìn)，提振整個(gè)清香型白酒板塊的復(fù)興。作為汾酒的領(lǐng)軍人和改革“設(shè)計(jì)師”，李秋喜汾酒不僅讓汾酒跑進(jìn)“200億俱樂部”，速度跑贏了行業(yè)，更系統(tǒng)提升了企業(yè)綜合競爭力，開啟汾酒復(fù)興時(shí)代。

　　除了業(yè)績增長，李秋喜還為汾酒帶來什么？

　　單從業(yè)績增長看，很容易忽略“改革派”李秋喜為汾酒發(fā)展帶來的系統(tǒng)性、深層次改變。

　　李秋喜履職前的汾酒，發(fā)展相對遲緩，產(chǎn)品影響力集中在低端。如何擺脫這些困境、增加新內(nèi)涵？李秋喜為汾酒找到了答案：深入挖掘汾酒的文化內(nèi)涵精髓，構(gòu)建優(yōu) 秀而獨(dú)特的文化汾酒。

　　“什么是汾酒？”這是李秋喜走馬汾酒董事長第 一年就出手解決的問題。

　　立足汾酒在歷史、文化上的制高點(diǎn)，李秋喜提出，“汾酒是中國白酒產(chǎn)業(yè)的奠基者，是傳承中國白酒文化的火炬手，是中國白酒釀造技藝的教科書，是見證中國白酒發(fā)展歷史的活化石�！备爬ㄆ饋碇v是“國酒之源、清香之祖、文化之根�！笨偨Y(jié)成一句話是“中國酒魂”。

　　這就是汾酒的“1345中國酒魂信仰理論體系”，為汾酒文化的首次系統(tǒng)性論述，彰顯企業(yè)核心價(jià)值體系回歸。汾酒發(fā)展信心重拾，一下子站在文化白酒的制高點(diǎn)，迅速提升了行業(yè)話題，積聚起巨大的人氣。

　　同時(shí)，李秋喜還推動(dòng)了1915年巴拿馬萬國博覽會歷史真相、山西汾酒行走天下、新中國第 一國宴用酒、杏花村遺址、汾酒老作坊、汾酒國際化等白酒文化大事件的傳承和發(fā)展，并把汾酒文化、汾酒品牌、汾酒營銷、汾酒信仰完美地融合在了一起，形成一個(gè)高密度的“文化汾酒”體系。

　　文化汾酒為汾酒品牌注入了新活力，讓汾酒從企業(yè)向二線企業(yè)成功邁進(jìn)。在新的時(shí)代下，李秋喜再為汾酒確定“中國酒魂、活態(tài)為魂”新戰(zhàn)略定位，通過活用汾酒歷史文化，不斷豐富汾酒、竹葉青酒歷史文化內(nèi)涵，為產(chǎn)品高端化、市場全國化、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展布局持續(xù)深入輸入巨大動(dòng)能。

　　李秋喜高舉高打的改革、文化、管理、營銷等一系列措施下，汾酒品牌創(chuàng)新升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁向高端化，更打開了全國化市場，在白酒國際化發(fā)出強(qiáng)音。

　　如今，汾酒一系列戰(zhàn)略單品呈現(xiàn)“火力全開”的架勢。玻汾作為光瓶酒明星產(chǎn)品，在50-100元價(jià)格帶競爭優(yōu)勢突出，量價(jià)還有更大成長空間。青花20作為清香型白酒次高端大單品，未來將成長為百億大單品。汾酒高端產(chǎn)品代表青花汾酒30·復(fù)興版正在千元價(jià)格帶打開空間。超高端新品青花汾酒40·中國龍進(jìn)一步延伸高端清香的價(jià)格空間，也為青花汾酒高端上延注入了新動(dòng)能，側(cè)面推動(dòng)了“清香熱”的到來。

　　市場上，汾酒除了鞏固山西大本營市場，近年來，持續(xù)深化“1357+10”市場布局，深度聚焦省外核心市場，高勢能市場動(dòng)銷熱烈，終端渠道已經(jīng)突破100萬家，形成了京津冀、魯豫、陜蒙、華東、華南等梯隊(duì)，特別成功開拓長江以南市場等舉措，進(jìn)一步拉高了汾酒的營收規(guī)模，增厚了業(yè)績利潤。

　　汾酒的基礎(chǔ)上，李秋喜2020年加快了竹葉青高端系列的發(fā)展。以竹葉青為代表的配制酒銷量大幅增長，正在成為汾酒的下一個(gè)新增長點(diǎn)，“雙輪驅(qū)動(dòng)”成效顯著。

　　值得一提的是，在李秋喜還為汾酒系統(tǒng)構(gòu)建國際化傳播和營銷體系，推動(dòng)汾酒海外市場發(fā)展。此舉帶動(dòng)整個(gè)清香品類復(fù)興和行業(yè)突破，從高維度上開啟汾酒復(fù)興的強(qiáng)音。

　　汾酒的發(fā)展歷史很長，未來發(fā)展之路也很長，目標(biāo)也很遠(yuǎn)大，汾酒的復(fù)興之路才剛剛開始�？梢钥隙ǖ氖�，一代代汾酒領(lǐng)軍人的努力都是推進(jìn)這個(gè)進(jìn)程。

　　李秋喜即便卸任，“汾酒復(fù)興”勢能將長期存在。（文章來源：微酒）

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