6月4日，貴州茅臺(tái)將借勢(shì)日本大阪世博會(huì)這一舞臺(tái)，重磅推出"走進(jìn)希臘""走進(jìn)意大利""走進(jìn)英國(guó)""走進(jìn)法國(guó)""走進(jìn)日本"五大系列共十款新品（每國(guó)兩款），并同步登陸i茅臺(tái)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

　　這一戰(zhàn)略動(dòng)作，既標(biāo)志著茅臺(tái)"走進(jìn)系列"時(shí)隔六年后的國(guó)際化產(chǎn)品矩陣重大擴(kuò)容，更彰顯了中國(guó)白酒龍頭以文化為紐帶深度參與烈酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的野心與決心。

　　按照業(yè)內(nèi)資深人士的話說(shuō)，通過(guò)將茅臺(tái)千年釀造技藝與五國(guó)特色文化符號(hào)創(chuàng)新融合，此次發(fā)布不僅是對(duì)"一國(guó)一品"理念的深化實(shí)踐，更是中國(guó)品牌從"產(chǎn)品出海"向"文化出海"躍遷的典型樣本。

　　文化先行的品牌哲學(xué)

　　茅臺(tái)讓世界通過(guò)一瓶酒讀懂中國(guó)文化。

　　從1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)"碎瓶奪金"的傳奇，到1954年首批出口創(chuàng)匯的破冰之舉，茅臺(tái)用百年時(shí)間完成了從"中國(guó)名酒"到"烈酒品牌"的蛻變。如今覆蓋64個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)版圖背后，是"產(chǎn)品-服務(wù)-文化"三位一體的出海哲學(xué)。

　　2016年"一帶一路"品牌推介啟動(dòng)后，"走進(jìn)系列"以375ml/750ml國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格為載體，開(kāi)創(chuàng)性踐行"一國(guó)一品"戰(zhàn)略：

　　設(shè)計(jì)維度：在保留茅型瓶、飛天商標(biāo)等經(jīng)典元素基礎(chǔ)上，將希臘橄欖枝、意大利文藝復(fù)興紋樣等文化符號(hào)轉(zhuǎn)化為瓶身藝術(shù)；

　　價(jià)值維度：每款產(chǎn)品都是"中國(guó)釀造技藝×當(dāng)?shù)匚幕�遺產(chǎn)"的限量版文化標(biāo)本，如"走進(jìn)非洲"系列采用肯尼亞國(guó)花木槿圖騰；

　　市場(chǎng)維度：限量發(fā)行策略使其成為高端收藏市場(chǎng)的硬通貨，2024年"走進(jìn)俄羅斯"紀(jì)念酒在蘇富比拍賣(mài)溢價(jià)達(dá)320%。

　　此次，“走進(jìn)系列”五大系列共十款新品在大阪世博會(huì)的矩陣式亮相，標(biāo)志著其國(guó)際化從“單品突破”邁向“體系化輸出”。

　　據(jù)悉，茅臺(tái)此次五國(guó)新品發(fā)布延續(xù)“一國(guó)一品”理念，將希臘帕特農(nóng)神廟、日本櫻花等文化符號(hào)與茅臺(tái)工藝深度融合，形成“酒體為基、文化為魂”的產(chǎn)品邏輯。同時(shí)構(gòu)建起稀缺性與藝術(shù)性的雙重護(hù)城河，使產(chǎn)品成為跨文化對(duì)話的媒介。

　　雙線聯(lián)動(dòng)的渠道革命

　　6月4日晚，貴州茅臺(tái)酒（走進(jìn)系列）五款新品將在大阪舉行的“茅臺(tái)之夜”活動(dòng)上發(fā)布，借助2025年日本大阪世博會(huì)這一盛會(huì)吸引消費(fèi)者的目光。此外，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者還可以通過(guò)i茅臺(tái)購(gòu)買(mǎi)，并參與相關(guān)互動(dòng)。

　　一方面借勢(shì)世博會(huì)流量強(qiáng)化高端形象，另一方面通過(guò)數(shù)字化渠道降低跨境消費(fèi)門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)“文化曝光-即時(shí)轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)。這種布局直指Z世代消費(fèi)者“線上研究、線下體驗(yàn)、全渠道購(gòu)買(mǎi)”的行為特征，更具市場(chǎng)穿透力。

　　值得一提的是，此次五國(guó)聯(lián)發(fā)將“走進(jìn)系列”從區(qū)域性紀(jì)念酒升級(jí)為可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的文化IP。通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)（如英國(guó)款融入大本鐘元素、法國(guó)款結(jié)合盧浮宮美學(xué)），茅臺(tái)在地域維度實(shí)現(xiàn)文化表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化延展，既保持品牌調(diào)性統(tǒng)一，又能快速適配新市場(chǎng)。

　　這種“輕資產(chǎn)、重文化”的出海模式，為中國(guó)品牌提供了新思路——不再依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)文化附加值搶占高端消費(fèi)心智。

　　在烈酒市場(chǎng)格局重塑的當(dāng)下，茅臺(tái)以文化為支點(diǎn)撬動(dòng)高端市場(chǎng)，其價(jià)值已超越商業(yè)層面，為中國(guó)制造業(yè)提供了從"賣(mài)產(chǎn)品"向"賣(mài)文化"躍遷的典型范式。

　　按照業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，當(dāng)一瓶“走進(jìn)希臘”茅臺(tái)成為中希友誼的見(jiàn)證，或“走進(jìn)日本”款在收藏市場(chǎng)溢價(jià)流通時(shí)，中國(guó)品牌的國(guó)際化正從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣(mài)價(jià)值觀”。這種轉(zhuǎn)變，或許正是茅臺(tái)給中國(guó)制造業(yè)的啟示。（文章來(lái)源：賣(mài)酒狼圈子）

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