11月20日-21日，“從方法論到行動力--把點真正完善”，赤水河酒2025年度經(jīng)營管理會議順利舉行。集團副總裁吳富饒、銷售公司總經(jīng)理周軍、財務(wù)中心總經(jīng)理杜宸、各區(qū)域銷售總以及總部人員等參加了會議。

　　副總裁吳富饒首先對赤水河酒近三年發(fā)展的核心數(shù)據(jù)進行了復(fù)盤分析，在充分肯定階段性成果的同時，強調(diào)全體人員需保持清醒認(rèn)知，直面發(fā)展短板與潛在挑戰(zhàn)，以追根究底的態(tài)度破解瓶頸。他明確提出，2026年將聚焦市場開拓、品牌宣傳、管理提升、團隊建設(shè)四大核心任務(wù)，深化區(qū)域市場精細(xì)化運營，推動赤水河酒實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　銷售總經(jīng)理周軍指出2025年公司通過業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、渠道拓展、酒肥融合、分銷推廣等方式，市場潛力持續(xù)釋放。 2026年公司將繼續(xù)秉持長期主義的發(fā)展戰(zhàn)略，通過細(xì)化管理提升人員勞效，輔以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善、渠道拓展、組織完善、高端推廣、費投模式優(yōu)化等策略，提高品牌知名度，為下一階段的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　財務(wù)中心總經(jīng)理杜宸深入剖析2025 年公司人事財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合全年公司開展的各項重點活動進行了融合分析。2026 年，職能團隊將聚焦組織效率提升，深度賦能業(yè)務(wù)一 線，為赤水河酒的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動力！

　　煥勢再出發(fā)，聚力赴新程。各區(qū)域大區(qū)總對2025年工作進行復(fù)盤，并就2026年工作規(guī)劃落地行動方案進行了匯報。

　　11月20日，職能、銷售分別組織召開了模塊會議。聚焦關(guān)鍵點，持續(xù)改善，做到把點真正完善。

　　為確保完成2026年度銷售目標(biāo)，酒業(yè)公司總經(jīng)理周軍與各大區(qū)總簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！2026年，酒業(yè)公司將繼續(xù)秉持長期主義的發(fā)展理念，以十年磨一劍的決心，繼續(xù)深耕品牌價值、恪守品質(zhì)底線、激 活市場潛能。道阻且長，行則將至！我們每位赤水河酒人都將踐行從方法論到行動力，在變革中勇攀高峰，攜手共繪赤水河酒高質(zhì)量發(fā)展的壯闊新篇�。▉碓矗撼嗨�河酒）

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