http://m.d5soft.com.cn/baijiuzs/ 2012-07-19 閱讀數(shù)：13545
豫酒的輝煌歷史讓人留戀，豫酒的落寞現(xiàn)狀令人唏噓。其實，豫酒發(fā)展滯后的根本原因就濃縮于兩個字--"思路"。
首先，是的思路。具體表現(xiàn)在本世紀初的體制改革設計指導思想上。酒企業(yè)的改制在出現(xiàn)過三種主流模式：一是資產(chǎn)整體作價出售的"郎酒模式"；二是各方參股或控股、公司化運作的"洋河模式"；三是負債和資產(chǎn)分離、租賃經(jīng)營的"張弓模式"。
今天看來，租賃經(jīng)營模式的副作用暴露無遺。一是企業(yè)在解決生存問題后，誰也不真心為別人孩子的未來投入巨資賭明天。二是在肥水不流外人田的舊觀念作祟下，也是在小圈子里運作，等于搞了一次"洋務運動"式的革新。三是與租賃者仍是東家和雇工的關系，相互之間牽制、提防。
好在宋河、杜康、仰韶等酒企都已重整河山破浪起航，并在業(yè)績上突顯出新體制的優(yōu)勢。其實，十個億不應是豫酒品牌的極限，而是企業(yè)新目標的出發(fā)點。
其次，是酒企業(yè)決策者的思路。當初的豫酒基本上都是從低檔產(chǎn)品起步，營銷模式都是直分銷、深度分銷，甚至于更多的企業(yè)是跑馬圈地式的粗放經(jīng)營。沒有形成徽酒營銷的終端盤中盤模式、蘇酒營銷的消費盤中盤模式、川酒營銷的超高端酒運作模式，以至于"許多人亂拳打死了老師傅"。
而豫酒之所以缺少人才和模式創(chuàng)新，原因在于缺少對不同意見乃至于創(chuàng)新的容忍和大度，缺乏對人才的識別和堅持，"一年換一個操盤手，業(yè)務員走馬燈似的流動"就是很好的例證。
再次，是公眾思路問題。豫酒需要呵護不假，但一個發(fā)展相對落后的黃金板塊更需要一針見血、高瞻遠矚、開誠布公的建設性建議和正確引導,光呵護是難以健康成長的。
總之， 好的思路更需要"人才、創(chuàng)新、容忍和堅持"。
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