3月28日，西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正率總經(jīng)理助理趙永紅，營銷管理公司財務部部長霍琪蒞臨廣東市場視察指導工作。南部大區(qū)總經(jīng)理王繼鋒，廣東分公司總經(jīng)理楊志華，浙江分公司總經(jīng)理熊銀華，云南分公司總經(jīng)理肖玉軍，福建分公司負責人戴國平及廣東重點市場市級經(jīng)理共同參加本次會議。

　　會上，各區(qū)域負責人就市場拓展、網(wǎng)點布局、客戶架構、運營拓展等方面進行了詳細匯報，并對二季度的工作重點做出了清晰規(guī)劃，制定了可量化的業(yè)績指標，明確了各階段的任務分工與時間節(jié)點，為后續(xù)市場工作的有序開展指明了方向。

　　張正在認真聽取了相關匯報后，就廣東市場后續(xù)工作做出重要工作指示：一是要持續(xù)做好消費者培育，聚焦產(chǎn)品和區(qū)域，強化價格管控，管理好產(chǎn)品生命周期，不斷加強和優(yōu)化有效終端網(wǎng)點的建設工作，本著務實求真的原則，以“穩(wěn)主品價格，保商家利潤，擴核心終端”為核心工作，更好地服務經(jīng)銷商；

　　二是在當前白酒行業(yè)面臨新形勢和挑戰(zhàn)的背景下，全員更要勇于創(chuàng)新，轉變營銷思維以適應市場的新變化，加強內部交流與學習，積極借鑒和吸收優(yōu) 秀的營銷方法和成功的服務模式。張正強調，前期企業(yè)已經(jīng)對行業(yè)發(fā)展形勢、市場存在問題進行了深度剖析，并同步進行戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼，全 面實施了營銷系統(tǒng)改革，確保營銷管理全 面升級升維，南部大區(qū)要以“1257”戰(zhàn)略為指引，助力公司打好“七場硬仗”，營銷策略和市場費用實實在在精準落地，實現(xiàn)營銷工作的管理優(yōu)化、模式轉型和效能提升。

　　此次座談會的召開，進一步增強了南部銷售團隊的信心和凝聚力，明確了未來的工作方向和重點。相信在企業(yè)戰(zhàn)略的引 領下，在銷售團隊的共同努力下，西鳳酒在南部市場必將迎來更加美好的明天，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展注入強大動能。（來源：西鳳酒）