無(wú)論是衣缽相承的張力鑫，還是背景深厚的盧鴻毅，亦或資本市場(chǎng)老手德隆系舊部，在重整皇臺(tái)酒業(yè)的歷程中都相繼敗下陣來(lái)。

　　二十年來(lái)，ST皇臺(tái)諸位實(shí)際控制人釀的這碗“苦酒”，可能終要被“飲盡”了。

　　去腐才能生肌。證監(jiān)會(huì)處罰*ST皇臺(tái)（000995.SZ，下稱：皇臺(tái)酒業(yè)）前任高管時(shí)，新任高管們正為“滿堂紅”忙得不亦樂(lè)乎。

　　3月16日，被證監(jiān)會(huì)認(rèn)定于以前年度虛增1億存貨，前任高管紛紛領(lǐng)到罰單。這邊廂，新晉實(shí)際控制人趙滿堂一邊祭起重振“西部茅臺(tái)”的大旗，一邊宣布這家上市19年，虧損了10年的皇臺(tái)酒業(yè)即將扭虧為盈。

　　資本市場(chǎng)對(duì)趙滿堂執(zhí)掌皇臺(tái)酒業(yè)，給予了頗高認(rèn)同。2019年4月，盛達(dá)資源的老板趙滿堂獲得了皇臺(tái)酒業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。該股股價(jià)在半個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻番。

　　近來(lái)，皇臺(tái)酒業(yè)二股東被凍結(jié)的股權(quán)也稍有解凍，橫亙?cè)诙�股東和上市公司之間的這塊冰，有融化的跡象。

　　皇臺(tái)酒業(yè)停牌近一年，趙滿堂先是祭起“重塑西部茅臺(tái)”，“重歸白酒主業(yè)”的大旗，幫助皇臺(tái)酒業(yè)在金融機(jī)構(gòu)恢復(fù)融資能力的同時(shí)，又通過(guò)贈(zèng)房、背債、債務(wù)重組等非常規(guī)手段，使得皇臺(tái)酒業(yè)看到“起死回生”的希望。2019年年報(bào)預(yù)盈，公司歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為4500萬(wàn)至5500萬(wàn)元。

　　在A股市場(chǎng)同時(shí)“起步”，目前市值僅約13億的皇臺(tái)酒業(yè)，早已不可望萬(wàn)億市值的貴州茅臺(tái)項(xiàng)背�；逝_(tái)酒業(yè)歷史上不公開(kāi)、不公正的國(guó)有改制和私有化，是上市20年無(wú)法大施拳腳發(fā)展的根源。歷年來(lái)，輪番執(zhí)掌皇臺(tái)酒業(yè)的創(chuàng)始人張景發(fā)及其張氏家族，包括后來(lái)者盧鴻毅、德隆系舊部，各有各的不忿，各方訴訟爭(zhēng)端不斷，均源于此。

　　在糾纏多年的內(nèi)訌中，皇臺(tái)酒業(yè)空守著“西部茅臺(tái)”的美譽(yù)，經(jīng)營(yíng)搞不好，蛋糕做不大，只能眼望著芧臺(tái)一騎絕塵。

　　這次，甘肅富豪趙滿堂是否能成為拯救皇臺(tái)酒業(yè)的“白衣騎士”？

　　趙滿堂進(jìn)場(chǎng)

　　此前，皇臺(tái)酒業(yè)年報(bào)連續(xù)三年虧損，凈資產(chǎn)連續(xù)兩年為負(fù)。退市的關(guān)鍵時(shí)刻，盛達(dá)資源實(shí)際控制人趙滿堂出現(xiàn)了。

　　2019年3月和4月，趙滿堂間接控制的甘肅盛達(dá)集團(tuán)股份有限公司（下稱：盛達(dá)集團(tuán)）及其一致行動(dòng)人——西部資產(chǎn)管理股份有限公司，各自分別斥資1300余萬(wàn)元和3600萬(wàn)元，吃進(jìn)皇臺(tái)酒業(yè)股份，至持股6%，平均持股成本約為5元。

　　去年4月12日，盛達(dá)集團(tuán)又獲皇臺(tái)酒業(yè)第二大股東北京皇臺(tái)商貿(mào)有限公司（下稱：北京皇臺(tái)）加持，后者持有的13.9%股份的表決權(quán)委托給前者。盛達(dá)集團(tuán)從而獲得皇臺(tái)酒業(yè)19.9%控股權(quán)，成為皇新晉控股股東。

　　自3月末開(kāi)始，有資金聞風(fēng)而動(dòng)。4月2日至4月19日13個(gè)交易日，*ST皇臺(tái)收獲12個(gè)漲停板，股價(jià)從4.62元，至高沖至8.80元，飆漲近。

　　而當(dāng)年4月25日，皇臺(tái)酒業(yè)停牌，至今仍未復(fù)牌，股價(jià)收于7.47元。也就是說(shuō)，盛達(dá)集團(tuán)及其一致行動(dòng)人持有的6%股權(quán)，短時(shí)間內(nèi)賬面溢價(jià)了近50%，賺進(jìn)2500萬(wàn)。

　　水漲則船高。二股東雖然委托了表決權(quán)，但50%的賬面溢價(jià)同樣雨露均沾。按二股東持有13.9%股權(quán)計(jì)，2019年4月，二股東賬面賺進(jìn)9000萬(wàn)。

　　皇臺(tái)酒業(yè)自2000年上市以來(lái)，只有2003年轉(zhuǎn)增過(guò)一次股本，并在2007年股權(quán)分置改革股本發(fā)生過(guò)變化，此后十多年來(lái)，經(jīng)歷五次重組，四輪實(shí)控人變更，數(shù)次增發(fā)預(yù)案，均以失敗告終。至目前，總股本仍然只有1.77億股，即使2019年4月暴漲近一倍之后，總市值也不過(guò)13億元。

　　皇臺(tái)酒業(yè)此次實(shí)控人變更，為何被資金追捧？市場(chǎng)資深人士分析，一是皇臺(tái)有望重回酒類主業(yè)；二是作為甘肅富豪，趙滿堂除了擁有一家上市公司，還是甘肅省工商聯(lián)副，在當(dāng)?shù)厣探缬幸欢ㄓ绊懥Α?

　　重要的是，十多年來(lái)，市場(chǎng)看到了，二股東不再與控股股東掣肘，共謀上市公司的將來(lái)。

　　“保姆”變主人

　　盛達(dá)集團(tuán)僅以5000萬(wàn)元，即拿下了皇臺(tái)酒業(yè)的控制權(quán)。而4年前，被指為德隆系舊部殼公司的新疆潤(rùn)信通股權(quán)投資有限公司（下稱：新疆潤(rùn)信通），拿下皇臺(tái)酒業(yè)的控制權(quán)，花了1個(gè)億；9年前，“頗有背景”的盧鴻毅斬獲皇臺(tái)酒業(yè)控制權(quán)，則花了2.2億元。

　　有了二股東北京皇臺(tái)加持的13.9%投票權(quán)，使盛達(dá)集團(tuán)僅以5000萬(wàn)代價(jià)，獲得19.9%控股權(quán)，超過(guò)新疆潤(rùn)信通持股，成為控股股東。

　　皇臺(tái)酒業(yè)這十幾年變遷史，二股東作為武威國(guó)資代言人，一直是各家新任控股股東一根難啃的“骨頭”。而武威國(guó)資，又藏著有苦說(shuō)不出的隱痛。

　　其實(shí)，皇臺(tái)酒業(yè)和北京皇臺(tái)，均為創(chuàng)始人張景發(fā)一手締造，都是國(guó)有企業(yè)。在張景發(fā)的光環(huán)下，兩家公司好到“不分彼此”。

　　皇臺(tái)酒業(yè)2000年剛上市那會(huì)兒，公司控股股東為甘肅皇臺(tái)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（下稱：皇臺(tái)集團(tuán)）。2001年，皇臺(tái)集團(tuán)將所持皇臺(tái)酒業(yè)65.01％全部劃轉(zhuǎn)給北京皇臺(tái)持有。北京皇臺(tái)為前者在北京設(shè)立的子公司。

　　雖然北京皇臺(tái)和皇臺(tái)集團(tuán)都屬國(guó)有企業(yè)，但彼時(shí)張景發(fā)為這兩家公司的雙料法人代表和創(chuàng)始人，實(shí)質(zhì)控制著這兩家公司，北京皇臺(tái)作為后者在北京的經(jīng)銷商，掌握后者一半以上的銷售額和定價(jià)權(quán)。

　　在張景發(fā)的運(yùn)作下，上市公司皇臺(tái)酒業(yè)已然失去了獨(dú)立性。

　　2003年，趁皇臺(tái)集團(tuán)改制之際，北京皇臺(tái)將持有的29.00％股份，轉(zhuǎn)讓給北京鼎泰亨通有限公司（下稱：鼎泰亨通），轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)卻并沒(méi)有對(duì)外披露。當(dāng)時(shí)鼎泰亨通99.股權(quán)為張力鑫持有。此后，北京皇臺(tái)又通過(guò)拍賣股權(quán)減持，將鼎泰亨通送上了控股股東的寶座，自己退居為第二大股東。

　　直到2005年，在監(jiān)管強(qiáng)大壓力下，皇臺(tái)酒業(yè)才披露張力鑫實(shí)為張景發(fā)三兒子的事實(shí)，資本市場(chǎng)被“驚掉下巴”。

　　在張氏父子的控制下，彼時(shí)的上市公司皇臺(tái)酒業(yè)、國(guó)資背景的二股東北京皇臺(tái)、私企背景的控股股東鼎泰亨通，三家公司幾乎難分彼此——鼎泰亨通替北京皇臺(tái)支付企業(yè)改制費(fèi)用；鼎泰亨通從皇臺(tái)酒業(yè)拿地，皇臺(tái)酒業(yè)竟分文不��；北京皇臺(tái)與鼎泰亨通辦公與注冊(cè)地位幾乎混同，媒體甚至由此判斷，兩者是“兩塊牌子一套人馬”。

　　在關(guān)鍵信息未予披露、程序不透明的情況下，市場(chǎng)對(duì)于彼時(shí)執(zhí)掌北京皇臺(tái)的張景發(fā)，向兒子張力鑫執(zhí)掌的鼎泰亨通輸送利益，送其上控股股東寶座的質(zhì)疑之聲不絕于耳。

　　2003至2005年，正是郎咸平提出“保姆理論”，聲討國(guó)資操盤(pán)人變相MBO爭(zhēng)論聲四起之時(shí)。而張景發(fā)父子混水摸魚(yú)、暗箱操作下的MBO，正好成為質(zhì)疑者的靶子。

　　論二股東的重要性

　　張景發(fā)將張氏家族控制的鼎泰亨通送上青云之時(shí)，北京皇臺(tái)卻未全身而退，雖退居第二大股東，與大股東持股比例卻十分接近。這為此后皇臺(tái)酒業(yè)15年的公司治理，埋下了重大隱患。

　　撇開(kāi)程序瑕疵不談，彼時(shí)大股東和二股東不分彼此的氛圍下，其實(shí)正是重塑“西部茅臺(tái)”的招牌，做大酒業(yè)的極好時(shí)機(jī)。但腹背受敵的張氏父子，不可能把握住此良機(jī)。

　　2008年，張景發(fā)過(guò)世。33歲的張力鑫，身背暗箱操作私有化、國(guó)有資產(chǎn)流失的指摘，前有兄弟姐妹鬩于墻，后有皇臺(tái)集團(tuán)對(duì)其持有的鼎泰亨通資產(chǎn)來(lái)源合規(guī)性的諸多質(zhì)疑，身陷來(lái)自內(nèi)部、外部的種種訴訟，哪里還有精力經(jīng)營(yíng)皇臺(tái)酒品牌。

　　兩年后，口水聲中，張力鑫以2.2億代價(jià)，將鼎泰亨通持有的19.60%皇臺(tái)酒業(yè)股份，轉(zhuǎn)讓予上海厚豐投資。盧鴻毅成為皇臺(tái)酒業(yè)實(shí)際控制人。

　　2014年，盧鴻毅曾謀劃定增，意圖轉(zhuǎn)型保健品行業(yè)，并想借此機(jī)會(huì)將持股比例從19.9%，擴(kuò)大至30%，從而甩開(kāi)二股東。然而，在大股東關(guān)聯(lián)交易必須回避表決的制度背景下，二股東的話語(yǔ)權(quán)占了上風(fēng)——提案被否了。

　　轉(zhuǎn)型不成，盧鴻毅無(wú)心戀棧。2015年，盧鴻毅將上海厚豐的股權(quán)，以1億元價(jià)格，轉(zhuǎn)讓給新疆潤(rùn)信通，后者被指背后實(shí)為德隆系舊部人馬。

　　新疆潤(rùn)信通上馬后，于2015年拋出33億元番茄項(xiàng)目定增計(jì)劃，這一提案，同樣又被二股東告到法院給否決了。

　　除此之外，北京皇臺(tái)的母公司——皇臺(tái)集團(tuán)，亦多次因土地等歷史遺留問(wèn)題，與皇臺(tái)酒業(yè)發(fā)生訴訟爭(zhēng)端，無(wú)論是盧鴻毅，還是后來(lái)的德隆舊部，都不得不分身應(yīng)對(duì)。

　　對(duì)照格力電器先做大蛋糕，再談私有化的做法和格局，皇臺(tái)酒業(yè)私有化的程序和時(shí)機(jī)，顯得粗糙而又操之過(guò)急，在沒(méi)完沒(méi)了的產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)斗中，蹉跎了二十年。

　　投資樂(lè)視網(wǎng)失利，孫宏斌花了150億，才體會(huì)到，談婚論嫁，身家清白何等重要。而盧鴻毅和德隆系舊部，怎么也想不到，發(fā)生在十多年家前“不清不白”的國(guó)企改制和私有化，會(huì)令自己泥足深陷，雞飛蛋打。

　　甘肅武威市，古稱涼州，以盛產(chǎn)葡萄出名，唐人王翰寫(xiě)有的《涼州詞》——葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催，是釀酒的好地方。

　　北京皇臺(tái)所代表的武威國(guó)資，其實(shí)從張景發(fā)時(shí)代即已開(kāi)始。彼時(shí)，張景發(fā)讓控制皇臺(tái)酒銷售的北京皇臺(tái)來(lái)當(dāng)控股股東，即有讓皇臺(tái)酒業(yè)脫離武威之念。但是即使到今天，A股3000多家上市公司中，注冊(cè)地在甘肅武威的，也只有皇臺(tái)酒業(yè)和榮華實(shí)業(yè)這兩家。對(duì)于武威當(dāng)?shù)貒?guó)資部門來(lái)說(shuō)，保住皇臺(tái)酒業(yè)的殼，并且這家上市公司不離開(kāi)武威，才是題中要義。

　　盧鴻毅以及德隆系舊部，應(yīng)該或多或少意識(shí)到，作為昔日的大股東，后來(lái)退居二股東的北京皇臺(tái)，表現(xiàn)出來(lái)對(duì)皇臺(tái)酒業(yè)的控制意愿和存在感，其實(shí)隱藏了超出資本本身可以言說(shuō)的愿望。北京皇臺(tái)作為地方國(guó)資代言人的身份，其本身不僅意味著法律層面賦予的權(quán)利和義務(wù)，更代表了武威當(dāng)?shù)卣�府想盡辦法找補(bǔ)回當(dāng)年改制之失、不愿皇臺(tái)品牌改嫁為其他業(yè)務(wù)。

　　無(wú)論是張氏父子，亦或盧鴻毅以蘇州為基地的穆拉德保健品計(jì)劃，還是后來(lái)德隆系舊部以新疆為基地的番茄計(jì)劃，圖謀離開(kāi)酒業(yè)主業(yè)，圖謀離開(kāi)武威，是他們的計(jì)劃必然歸于失敗的

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