近日，茅臺葡萄酒公司召開2025年上半年市場工作會，會議梳理盤點(diǎn)上半年?duì)I銷工作，深入分析短板，謀劃部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動員全局上下凝心聚力、鼓足干勁，全力沖刺年度工作目標(biāo)。

　　上半年，茅臺葡萄酒公司緊緊圍繞“豐富茅臺產(chǎn)品線、拱衛(wèi)茅臺品牌、傳播茅臺文化”定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委和經(jīng)營班子各項(xiàng)決策部署，以創(chuàng)新與價值為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、以全渠道協(xié)同與市場拓展細(xì)化渠道布局、以體系支撐與效率提升為目標(biāo)完善管理體系。

　　會議認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)競爭格局發(fā)生變化，消費(fèi)趨勢正在轉(zhuǎn)變，茅臺葡萄酒要堅(jiān)定信心，保持定力，以創(chuàng)新的思維、改革的勇氣、實(shí)干的作風(fēng)扭轉(zhuǎn)局面。公司擁有的品質(zhì)根基與品牌底蘊(yùn)仍在，公司要以“產(chǎn)品體系、渠道體系、營銷體系、管理體系”四大核心領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶�，推進(jìn)系統(tǒng)性改革與創(chuàng)新，為市場破局注入強(qiáng)勁動力，展現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

　　關(guān)于下半年市場工作，會議強(qiáng)調(diào)：

　　要精準(zhǔn)定位，多元布局激發(fā)市場活力，聚焦產(chǎn)品差異化創(chuàng)新，鞏固高端市場優(yōu)勢，加速布局年輕化、健康化賽道，構(gòu)建多元產(chǎn)品矩陣，開辟文化消費(fèi)新增長點(diǎn)。

　　要深度賦能，觸達(dá)終端市場，優(yōu)化產(chǎn)品配置及落地政策，為市場拓展提供堅(jiān)實(shí)支撐，聯(lián)合消費(fèi)場景打造“茅臺葡萄酒生活圈”，進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)黏性。

　　要文化引 領(lǐng)，提升品牌價值，通過文化賦能與事件營銷，講好“東方葡萄酒”故事，聯(lián)動傳統(tǒng)文化活動，提升品牌文化厚度。

　　要協(xié)同作戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動力，優(yōu)化績效考核機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同形成工作合力，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保 障。

　　茅臺葡萄酒公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)貿(mào)公司全體員工參加會議。

　　來源：茅臺葡萄酒

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