日前，山西汾酒四屆三次職工、三屆三次工會會員代表大會在汾酒會務接待中心勝利召開，汾酒黨委書記、董事長李秋喜致開幕詞并在閉幕式上講話，汾酒總經(jīng)理譚忠豹作年度《經(jīng)營工作報告》，公司專職黨委副書記劉衛(wèi)華主持會議，公司領導高志武、楊建峰、常建偉、李明強、高明、楊波、張春生、李俊等助理級以上領導及職工代表參加會議，呂梁市總工會黨組書記、常務副任建榮出席并致辭。

會上，汾酒總經(jīng)理譚忠豹受李秋喜董事長委托向大會作年度《經(jīng)營工作報告》。報告以新時代特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實“四位四高兩同步”的總體思路和要求，總結回顧了2019年公司取得的成績，研究部署了2020年公司經(jīng)營指標和主要工作，號召公司全體員工秉持信仰、堅守信念、堅定信心，用心、用情、用力走出一條符合汾酒發(fā)展的復興之路。

報告指出，2019年在公司黨委、董事會、經(jīng)理層的領導下，打贏了黨建落地戰(zhàn)、改革攻堅戰(zhàn)、營銷突圍戰(zhàn)、品牌搶位戰(zhàn)、管理陣地戰(zhàn)、民生持久戰(zhàn)的“六大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)營業(yè)收入 121.17 億元，其中實現(xiàn)酒類收入 118.52 億元，同比增長 22.48%；實現(xiàn)酒類利潤29.05億元，同比增長25.26%；完成酒類出口878 萬美元，同比增長29.12%。企業(yè)資產(chǎn)總額達到185.32 億元，國有資產(chǎn)保值增值成效明顯，汾酒實現(xiàn)整體上市，超額完成三年目標責任書。

2020年是汾酒完成“4421”三年攻堅目標及“十三五”發(fā)展規(guī)劃的決勝之年，也是汾酒“十四五”發(fā)展規(guī)劃的制定和布局之年。在總結傳承、接續(xù)創(chuàng)新、繼往開來的新歷史時點，汾酒將以“加強黨建融合、深化改革創(chuàng)新、強化營銷能力、提升發(fā)展質(zhì)量”為2020年經(jīng)營方針。通過提升黨建工作質(zhì)量，推動黨建與中心工作深度融合、著力推進頂層設計、強化品牌與文化作用、加強產(chǎn)品布局與市場拓展、持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展、強化生產(chǎn)運營管控、加強民生福利建設等八項重點工作舉措，全力打贏疫情防控總體戰(zhàn)、業(yè)績攻堅戰(zhàn)、行業(yè)進位戰(zhàn)和能力提升戰(zhàn)，進一步弘揚酒魂信仰，實現(xiàn)汾酒復興偉業(yè)。

汾酒黨委書記、董事長李秋喜作了題為《發(fā)展不停步、改革再出發(fā)，在奮斗中書寫汾酒復興新時代》的講話。

講話中指出，此次職代會是三年改革任務圓滿完成后的首次職工代表大會，是進入國資國企改革下半場后的首次大會，也是在緊張的防疫工作之后進一步穩(wěn)定軍心、鼓舞干勁的一次大會。

汾酒三年改革創(chuàng)造了業(yè)界矚目的“汾酒速度”，走出了一條富有山西特色的國企改革“汾酒路徑”，成為了白酒行業(yè)單獨入選國企改革“雙百行動”企業(yè)，成為了山西省乃至國企改革的“汾酒樣本”。

黨建工作上，以新時代特色社會主義思想為指引，不忘初心、牢記使命，實現(xiàn)了黨建工作由“圍繞型” 向“融入型”的轉(zhuǎn)變。

思想認識上，以“三首歌”凝聚改革共識，解放思想、鼓舞士氣，實現(xiàn)了精神面貌由安于現(xiàn)狀到擁抱改革、支持改革的轉(zhuǎn)變。

營銷業(yè)績上，以復興為使命，高速增長、加速發(fā)展，實現(xiàn)了公司業(yè)績由保持“汾酒速度”到創(chuàng)造“汾酒加速度”的轉(zhuǎn)變。

體制改革上，聚焦影響企業(yè)發(fā)展的股權結構問題，敢為人先、大膽變革，實現(xiàn)公司體制由粗放僵化到集約的轉(zhuǎn)變。

機制創(chuàng)新上，以契約化管理為抓手，提效率、增動力，激發(fā)了汾酒人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，實現(xiàn)了汾酒員工由按部就班到活力迸發(fā)的轉(zhuǎn)變。

品牌形象上，以文化營銷為突破口，發(fā)揮優(yōu)勢、勇?lián)�重任，實現(xiàn)了由偏安一隅的地方性品牌到清香天下的民族性品牌的轉(zhuǎn)變。

民生福利上，以提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點，共享紅利、增進福祉，實現(xiàn)了由形式單一的利民到、多層次惠民的轉(zhuǎn)變。

面對當前局勢，李秋喜強調(diào)汾酒復興，重點在于“興”。   2020年將重點打造“134”工程，秉持一個精神，用好三種人才，強化四大動能，加速推進汾酒復興征程。

秉持一個精神是指愚公移山使命傳承的精神、愚公移山堅韌不拔的精神、愚公移山勇于挑戰(zhàn)的精神。

用好三種人才是指堅韌不拔、有恒心、有毅力“許三多式”的干才；敢想敢干、有闖勁、有擔當“李云龍式”的干將；一心為公、有氣節(jié)、有底線“于成龍式”的干部。

強化四大動能是指強化黨建動能，要繼續(xù)堅持黨的戰(zhàn)略、思想、組織、宣傳，繼續(xù)強化黨的監(jiān)督和民生；強化改革動能，延續(xù)改革方向、以改革提升管理效率、強化資本運作；強化營銷動能，打造的營銷團隊，搶抓機遇，創(chuàng)新營銷模式，優(yōu)化區(qū)域結構和產(chǎn)品結構，加大力度推進竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)，打造山西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的標桿項目；強化科技動能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研相關部門，暢通創(chuàng)新機制，用制度推動科技創(chuàng)新，提升公司科技賦能的意識，運用新的科技手段助力企業(yè)發(fā)展。

之后，李秋喜強調(diào)全體職工不忘初心、堅定信心、勠力同心，汾酒復興的前進步伐必將勢不可擋、汾酒的復興偉業(yè)也一定會實現(xiàn)，號召大家改革再出發(fā)，在奮斗中，共同書寫屬于汾酒的復興新時代�。▉碓矗壕茦I(yè)時報）

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