　　在此前的2025年度市場工作會上，茅臺保健酒業(yè)公司明確將通過“調結構、聚重點”，集中力量發(fā)展臺源、茅臺醇（慶典）、茅臺醇（錦繡）三大核心自營產品，強化自營產品市場競爭力，并以區(qū)域性特渠及總經(jīng)銷產品為輔，扶持經(jīng)銷商培育億元級大單品，形成以“自營+總品+區(qū)域化”品牌錯位發(fā)展的品牌格局。

　　在渠道變革深水區(qū)，茅臺保健酒業(yè)創(chuàng)新提出“三維立體渠道生態(tài)”建設方案。通過主力市場精耕、重點渠道賦能、消費場景滲透的三重布局，構建起“核心經(jīng)銷商+區(qū)域特渠+社區(qū)終端”的立體網(wǎng)絡。

　　在品牌價值重構方面，茅臺保健酒業(yè)展現(xiàn)出“傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融”的創(chuàng)新智慧。臺源酒以“福文化”為內核，通過夜市經(jīng)濟、民俗活動等場景化營銷，實現(xiàn)品牌年輕化轉型。

　　正如茅臺集團總經(jīng)理王莉所言：“在品質傳承與消費洞察的雙重維度，保健酒業(yè)已形成差異化的競爭優(yōu)勢�！�

　　王莉的自信表態(tài)，正是源自始終堅守“質量是生命之魂”的質量信仰，深入踐行“釀造好醬香 ?共創(chuàng)新未來”的重要使命，貫徹落實全生命周期管控模式，從多方面、多維度提高產品品質。

　　“有態(tài)度”的茅臺保健酒

　　座談中，茅臺高層還提到聚焦“人、財、物的資源保障”，把市場費用等優(yōu)勢資源“用在刀刃上”，確保產品品質與供應鏈運轉，更好地服務消費者。

　　王莉表示，要聚焦三個策略抓好機遇，應對挑戰(zhàn)……一是長期培育品牌力和產品力。二是短期圍繞“聚焦和平衡”矩陣發(fā)力。三是人、財、物的資源。

　　會議指出，面對充滿變化的市場環(huán)境，保健酒業(yè)公司將緊跟時代發(fā)展，積極推進變革與轉型升級，與全國各渠道商緊密攜手，堅定發(fā)展信心，積極應對挑戰(zhàn)，合力打開市場營銷新局面，共同推動保健酒業(yè)公司穩(wěn)健前行。

　　也就是說，茅臺保健酒業(yè)公司將會用更多資源開拓市場，加大扶持渠道商的力度，鼓勵渠道商讓保健酒業(yè)公司主力產品觸達更多消費者。未來，伴隨“廠商價值共生體”模式的進一步深化，通過建立動態(tài)資源調配機制，將市場費用、數(shù)字工具、培訓體系等資源精準注入渠道環(huán)節(jié)。

　　站在行業(yè)變革的潮頭，茅臺保健酒業(yè)以“戰(zhàn)略定力、生態(tài)協(xié)同、文化創(chuàng)新”構建起獨特的發(fā)展范式。當大多數(shù)企業(yè)還在調整期觀望時，這家茅臺系企業(yè)已率先完成從產品輸出到價值輸出的跨越。

　　按照業(yè)內人士的話說，其探索實踐不僅為行業(yè)轉型升級提供樣本，更預示著大眾醬香市場將迎來新一輪價值重估。這場始于中原的破局之戰(zhàn)，或許正是中國白酒行業(yè)價值回歸的序章。（文章來源：賣酒狼圈子）